货架厂中仓库管理不好的常见问题

1、不恪守进后出准则，形成呆料、废料。

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的材料交给录单员录入体系，形成无法找到相关物料。

3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入体系，成果形成体系数据与实践脱节，影响ERP体系数据的精准性，较终影响到了生产计划的遵循和履行。标识不统一、不标准，不是没有物料编码，是物料名称不对，以致无法清查该物料的历史状况。

4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事迁延，库存盘点不准，以及手艺单据信息不精准（主要是抄写过错，键入过错），这都是常有的事。

5、新旧仓管员交代不清，换一个仓管员，没有真正的交代手续，对前任仓管员所管的物料状况不明的，爽性封存起来不予管理，只说"找不到"，形成了不该有的呆滞和浪费。