仓储货架布局规划在供应链规划中具有中心位置。仓储物流研究较初是从处理“牛鞭效应”开始的，即在多个环节的流通过程中，因为每个环节关于需求的猜测存在的差错会跟着流通环节添加而添加，库存也越来越违背终究的实践需求，带来保管本钱和市场风险的提高。

所以库存的管理牵涉到供应链的每一个环节，包含采购、制造、装配到分销;一起也牵涉到物流流程的规划、配送中心的建立和生产方式的选择。

1)库存优化操控

库存的优化操控决议了仓库的商业模式和管理方针。如传统制造业中，仓储是用来存储和备货;而运用JIT模式等以高效配送为方针的企业，是以实现降低库存数量、提高进出货效率为意图;

2)仓储作业操作

仓储作业的操作是较基础的部分。这个部分要根据上一层确认的操控方针和管理模式来落实为操作流程，一起还要与众多的专用仓储设备自动操控体系和管理体系如WMS、ERP等相结合，所以技术是仓储作业操作的要害。